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陕西法士特沃克齿轮有限公司

陕西法士特沃克齿轮有限公司成立于2007年2月,位于陕西省泾阳县永乐镇西马路南段,是一家国有企业,也是陕西法士特汽车传动集团有限责任公司旗?#21335;?#20855;有法人资格的子公司,注册资本1400万元, 隶属通用设备制造行业,专业生产齿轮、花键轴及传动部件总成。现有职工1200人,其中管理人员190人。 公司目前具有锻造、热处理、机械加工和部件装配等主要生产职能,公司设备精良,检测手段齐全。并通过ISO/TS16949:2009质量管理体?#31561;现ぁ?#20844;司现以生产工程机械、汽车齿轮、花键轴为主,并逐步向铁路、冶金、石油、电力、煤炭等行业发展,在工程机械行业久负盛名,年产能超亿元。公司成立以来,合法经营,照章纳税,多年来在泾阳县纳税额名列前茅,产品以过硬的质量、良好的信誉,畅销于天津、?#26412;?#27827;南、陕西等地,深受广大用户青睐。

 

一、企业现状

陕西法士特沃克齿轮有限公司成立于2007年2月,位于陕西省泾阳县永乐镇西马路南段,是一家国有企业,也是陕西法士特汽车传动集团有限责任公司旗?#21335;?#20855;有法人资格的子公司,注册资本1400万元, 隶属通用设备制造行业,专业生产齿轮、花键轴及传动部件总成。现有职工1200人,其中管理人员190人。

公司目前具有锻造、热处理、机械加工和部件装配等主要生产职能,公司设备精良,检测手段齐全。并通过ISO/TS16949:2009质量管理体?#31561;现ぁ?#20844;司现以生产工程机械、汽车齿轮、花键轴为主,并逐步向铁路、冶金、石油、电力、煤炭等行业发展,在工程机械行业久负盛名,年产能超亿元。公司成立以来,合法经营,照章纳税,多年来在泾阳县纳税额名列前茅,产品以过硬的质量、良好的信誉,畅销于天津、?#26412;?#27827;南、陕西等地,深受广大用户青睐。在集团公司的领导和大力支持下,坚持科学?#23548;?#21457;展观。发扬“艰苦奋斗、团结拼搏、励精图治、求实创新”的企业精神,牢固树立“适应市场、满足用户、符合标准、诚信经营、科学发展”的经营理念。几年来,公司狠抓内部管理,建立健全各项规?#36718;?#24230;,生产经营得到了长足的发展,取得了良好的经济效益和社会效益。

公司将进一步认真研究、遵循国家产业政策,准确?#27835;?#25226;握国?#30465;?#22269;内市场动态,正确掌握企业发展的航向,在集团公司的大力支持和帮助下,沃克公司紧紧围绕企业生产经营,稳步转变经营体制,转化管理模式,坚持技术改革和新产品试制,为企业发展?#27426;?#27880;入新的活力,加强生产组织,狠抓产品质量,?#27426;?#23436;?#32856;?#39033;规?#36718;?#24230;,各项指标?#20013;?#22686;高,企业面?#19981;?#28982;一新,实现了企业快速与稳步发展。多年来,企业严格遵守国家法律、法规政策,诚信取胜,以顾客为导向,严格履行合同,?#26800;?#31038;会责任与义务,取得社会和公司双赢的价值,为当地经济发展做出了更大的贡献。

二、项目实施条件?#27835;?

陕西法士特沃克齿轮有限公司,十分重?#26377;?#24687;化项目的管理,建立健全各项管理制度,配备精通计算机和软件的大学生作为管理人员,并对公司58位高等院校的各类专业技术人员和管理人员,进行计算机应用的专业培?#25285;?#24555;速提升管理人员的技术水?#20581;?#20844;司东、西厂区占地12.63公顷,生产设备632 台,其中主要设备408台,沃克公司经过?#27426;?#30340;改造和发展,特别是近几年自筹资金,购置了部分的数控高效设备26台,企业的生产能力及产品质量得到了飞速发展。特别是2012年年初公司成为法士特集团的子公司以来,在集团公司的帮助下,沃克公司投资3338万元,建设副箱(加长)中间轴生产线,目?#26696;?#39033;?#20811;?#38656;设备已全部到位并已建成形成年产量60万件、年产值6600万元的副箱(加长)中间轴的生产。沃克公司现已具备生产加工圆柱齿轮,副箱(加长)中间轴、弧齿锥齿轮付及渐开线花键轴等产品80万件/年。调整垫片等杂件产品500万件/年的生产能力。2013年公司实现产销过亿元。公司技术力量雄厚,设备先进,自动化程度高,为提升产品质量奠定了坚实的基础。公司财务管理规范,为公司信息化建设,创造了良好的基础。

   三、项目?#27835;?

3.1 项目提出的背景和依据;

在国家“十二五”规划发展的关键之年,深化改革, 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,全面贯彻?#36710;?#21313;八大和十八届三中全会精神,按照稳中求进、改革创新的总要求。沃克齿轮顺应历史发展的总体要求,进行改革创新,以质量提升年活动为契机,提升产品质量和工作质量;开拓市场,转变观念,降本增效实现企业的优化组合;提高劳动生产率,促进公司经营机制转换和工作作风转变,培育和开发新的经济增长点;转变传?#36710;南?#24066;场要利润的思维模式,改为向管理要利润向信息化要利润的思维方式。

随着沃克齿轮配套协作厂家的增加及集团公司装机量的?#27426;?#22686;大,信息化管理显得?#20219;?#37325;要,信息化技术的支撑,作为发展规划的重点,信息化是两化融合和创新社会管理模式的重要手段,而沃克公司的技术创新、管理模式的创新,信息化作为重要的支撑与保障手段也是不容或缺的。

 “十二五”规划发展的关键之年,如何在目前大经济环境下,克服市场经济下滑,原材料上涨,劳动力成本上涨、有效解决生产过程中的多项技术攻关难题,降低成本,提高效率,改进创新,搭建平台实现信息化管理。是摆在沃克公司面前?#21335;质?#24615;问题。

3.2 项目实施对研发、生产、经营、管理、产品等方面改造和提升效果;

沃克公司在多个部门都采用电子表格进行业务数据统计,部门之间的数据各自不同,企业的管理者清晰地指?#33322;?#31435;统一的数据平台,理顺企业业务流程势在必行。通过U8在实施上线过程中的业务梳理,企业现在通过制度制定了一系列规定:必须在系统中领料才?#24066;?#20570;工序转移;领?#31995;?#20013;的部门必须准确填写;发?#31995;?#19982;收?#31995;?#24517;须明细到参数;强制按预先制定的合理比例领料……保障了企业全业务流程的规范性,提高了成本归集数据的准确性,帮助企业提升了整体运营效率,?#36141;?#35266;管理水平迈上了一个新台阶。

建立沃克公司财务政策与库房管理“统一化”执行监控平台?#33322;?#31435;共享服务协同增效的自动化机制,提高管理效率:通过财务核算系?#36710;?#21508;?#20540;?#25454;、凭证协同功能,保障公司内部各单位协同作业的准确性、及时性;快速、准确、实时出具公司各种财务报告,支持决策?#27835;?#19982;绩效考核:帮助公司根据不同的管理需求,建立管理报表体系和管理报告自动生成的任务机制,实现多角度报表?#27835;?#21644;权限控制模式下的报送管理。

通过对资金的缺口与盈余?#27835;觶?#21046;订公司周期性的货币管理政策、投资政策,从而最大限度地平衡资金的支付能力与企业的信用风险;优化资金配置,保障对重点项目资金的供应,保证公司战略目标的实现?#29615;?#23500;的资金业务报告与?#27835;觶?#25903;持对资金活动的风险管理与评价;预算管理驱动现金流的全过程管理,实现财务的稳健经营;资金调度:通过实时监控头寸,调剂资金盈?#20445;?#20351;公司整体资金满足生产经营需要,并维持?#31995;?#25345;有量,降低资金成本,促进企业战略目标与绩效管理相结合。

 

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